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　　獅子山下，得道灣旁，從破碎“老虎口”到白雉山尾礦壩10公里長的精礦生產線上，有這樣一支“王牌軍”。班長駱軍祥4次被評為公司勞模，他帶領全班21名職工連續9年榮獲武鋼特等紅旗班組稱號，還先後榮獲黃石市工人先鋒號、黃石市五一勞動獎狀、全國質量信得過班組、中央企業先進班組等榮譽，這支“王牌軍”就是大冶鐵礦選礦車間選礦生產乙班。
　　安全管理有板有眼
　　“先確認，再操作，OK！”、“兩穿一戴齊全，可以作業，OK!”、“吊鉤已鉤穩，周圍沒有障礙物，可以起吊，OK！”……這是該班組職工在落實“手指口述”確認制的一組鏡頭。
　　今年來，該班針對工序線長、崗位分散、交叉作業多等實際問題，全面推行崗位“手指口述”確認制。他們從“練膽、練心、練嘴、練說、練表情和練肢体語言”等“六練”上，按照班前會→作業前→作業中→作業後→班後會等工作順序，通過心想、眼看、手指、口述、確認等工作流程，從口隨眼動、眼隨心動、手隨口動上進行“手指口述”安全確認，使“人”的註意力和“物”的可靠性達到高度統一，進一步提高職工對各自崗位描述、工作流程的認知度，真正做到“手指口述”確認制在班組落地生根，實現了連續15年來未發生任何“三違”事故。
　　成本管理有益有效
　　“一個M16的螺帽雖然只要0.22元，節約100個的話就可節約22元錢……”、“硫精含銅每降低0.1%，銅收率將提高1.6%，一天將多創效6864元” ……這是該班職工算賬的一組鏡頭。
　　今年來，面對鐵礦石價格下滑、原材料價格上漲等帶來的雙重成本壓力，該班職工樹立“長期過緊日子”的思想，增強算賬意識和效益意識，通過細算小賬，精算大賬，把選礦這個“大家”當做自己的“小家”經營好。該班採取峰谷平節電、滿負荷節電、短流程節電、新技術節電、小細節節電等“五招”節電法，今年節電75萬KWH。班長駱軍祥還拿出了一本記了快8年的班組成本賬本，有的紙張已經開始泛黃。記錄時間是從2007年元月份開始，一直記錄到了2014年11月份，每月一張表，一共95頁，工工整整地記錄著班組發生的成本費用明細。省下的就是賺到的，今年該班實現節電、節約三角帶和閘門等成本59萬元。
　　質量管理有聲有色
　　“班中勤巡查，質量要觀察”、“台時產量好，粒度要確保”、“質量效益好，收率來說話……”這些由班組職工編寫的緊貼崗位實際的質量格言“走俏”生產一線，處處激蕩著保質量、保效益的熱情。
　　今年來，針對礦石性質變化對精礦質量的影響，該班變粗放型操作為精細化操作，從“精細生產組織、精細設備維護、精細崗位操作、嚴格工序控制”上，打造質量金鑰匙。針對分離浮選設備和工藝方面越來越不能滿足礦石性質變化的現象，該班職工提出了流程優化建議並得到實施。通過增加三次掃選工序，延長浮選時間；變內置中間室為外置中間室，礦漿攪拌和各浮選槽之間流動更為順暢；變過去在進礦管中加藥為在攪拌桶上加藥，使藥劑與礦漿有效融合，更好地發揮藥效，實現了多產銅，產精銅。今年頭11個月，該班銅產量比去年同期增加109噸，銅收率提高0.563%，增效110萬元。
　　民主管理有模有樣
　　“班組就是一個溫暖的家。全班21個成員都是兄弟姐妹，大家都把自己的工作崗位當成家來對待，礦山這個‘大家’興旺了，我們的‘小家’也幸福了……”這是乙班勞動保護監察員王友珍的心裡話。
　　今年來，該班全面推行民主管理，深入開展幸福小家建設活動，從制度管人、文化管心、細節管事上“三管齊下”，激活了班組細胞活力。該班推行班務公開制度，提高職工自主管理能力。大家互幫互助，關愛困難職工，處處彰顯家的溫暖。該班弘揚勞模精神，用文化的滲透力激勵職工積極向上。全班職工圍繞平安、勞動、生活、文明和文化五大方面，堅持讓班組更和諧、讓工作更快樂、讓家庭更溫馨、讓自己更幸福的理念，成為大冶鐵礦獲得榮譽最多、職工嘉獎最高、職工人氣最旺、班組戰鬥力最強的“王牌軍”。
　　（原標題：【走進班組】精礦線上的“王牌軍”）